ทุกคนรักนักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูง พวกเขามีแรงผลักดัน ทุ่มเทให้กับงาน และมองหาโอกาสในการเติบโตอย่างต่อเนื่อง มันสมเหตุสมผลแล้วที่นายจ้างจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อรักษาพนักงานระดับสูงไว้ แต่ความจริงก็คือพนักงานที่มีผลงานสูงกำลังออกจากงานบ่อยพอๆกับพนักงานที่มีผลงานต่ำ — และไม่ใช่ในจำนวนที่น้อยเช่นกัน หนึ่งในห้าของพนักงานที่มีผลงานดีที่สุดมีแนวโน้มที่จะออกจากงานในอีก
หกเดือนข้างหน้าเพื่อให้ความหมายทางธุรกิจชัดเจนยิ่งขึ้น
ผู้ที่มีผลงานสูงจะ มีประสิทธิผล มากกว่าพนักงานทั่วไปถึง400 เปอร์เซ็นต์ และถ้าคุณจำเป็นต้องเปลี่ยนพรสวรรค์นั้นล่ะ? ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการหมุนเวียน – รวมถึงต้นทุนการจ้างงาน ค่าฝึกอบรม และเวลาที่เสียไปในการจัดหาพนักงานใหม่ให้พร้อมทำงาน – เป็นเรื่องที่น่าตกใจ ท่ามกลางการขาดแคลนผู้มีความสามารถระดับสูง บวกกับการต่อสู้ดิ้นรนอย่างแท้จริงสำหรับบริษัทต่างๆ เพื่อรักษาผู้มีความสามารถนั้นไว้ ผู้บริหาร 82 เปอร์เซ็นต์ของ Fortune 500ไม่เชื่อว่าพวกเขาสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถสูง และความเสี่ยงในการขัดขวางการหมุนเวียนกลับสูงขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: 3 วิธีที่ผู้นำที่ประสบความสำเร็จค้นหาพรสวรรค์ที่ดีที่สุด
แล้วคุณจะทำอย่างไรเพื่อรักษาผู้ที่มีประสิทธิภาพสูงไว้ ขั้นตอนแรกคือการสังเกตว่าพวกเขากำลังจะเปลี่ยนแปลงหรือไม่
วิถีที่ราบเรียบสามารถผลักนักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูงออกไปได้
ส่วนสำคัญของสิ่งที่ทำให้ผู้มีผลงานสูงนั้นยอดเยี่ยมคือการที่พวกเขาตั้งเป้าหมายไว้สูงและเฝ้าดูอนาคต ดังนั้น เมื่อพวกเขาเลิกเห็นวิถีเดิมๆ ในอาชีพการงานของตนเอง จึงไม่แปลกใจเลยที่พวกเขาจะเริ่มมองหาโอกาสใหม่ๆ โดยรวมแล้ว พนักงาน กว่า 70 เปอร์เซ็นต์ที่วางแผนจะลาออกจากบริษัทภายใน 2 ปีข้างหน้ากล่าวว่าพวกเขาต้องออกจากองค์กรเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพการงาน สำหรับผู้ที่มีผลงานสูง ความก้าวหน้าก็เป็นสิ่งสำคัญในความ คิดของพวกเขา นอกเหนือจากเงินเดือนแล้ว ก็เป็นเหตุผลหลักในการลาออก คุณจะบอกได้อย่างไร? เมื่อพนักงานระดับสูงของคุณมองไม่เห็นเส้นทางข้างหน้าในบทบาทปัจจุบัน พวกเขามักจะมีบทสนทนาเกี่ยวกับความก้าวหน้าในสายอาชีพน้อยลง เนื่องจากพวกเขากำลังคิดเกี่ยวกับขั้นตอนต่อไปที่วางไว้
เมื่อผู้ปฏิบัติงานระดับสูงมุ่งมั่นในสิ่งใดสิ่งหนึ่ง พวกเขาทำสิ่งที่ถูกต้อง แต่เมื่อพวกเขากำลังคิดที่จะเปลี่ยนแปลง พนักงานคนเดิมเหล่านี้มักจะหลีกเลี่ยงการรับผิดชอบใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขามีขอบเขตที่ยาวไกล แน่นอนว่าพนักงานระดับสูงของคุณจะยังคงปฏิบัติตามภาระหน้าที่ของตน แต่ไม่ว่าพวกเขาจะทุ่มเทให้กับโครงการในที่ทำงานหรือนอกหลักสูตร พวกเขาจะไม่เพิ่มภาระงานของพวกเขา และพวกเขาอาจทำงานในปริมาณขั้นต่ำเท่านั้น ผลข้างเคียง? ความรับผิดชอบที่น้อยลงอาจทำให้พนักงานที่ดีที่สุดของคุณดูเหมือนผู้เล่นในทีมน้อยกว่าปกติ
แม้ว่าคุณไม่จำเป็นต้องสังเกตเห็นประสิทธิภาพการทำงานที่ลดลงของนักแสดงที่มีผลงานสูงซึ่งเริ่มคิดที่จะลาออก แต่คุณจะสังเกตเห็นความกระตือรือร้นที่ลดลงอย่างแน่นอน ทั้งสำหรับงานของเขาหรือเธอและภารกิจของบริษัท เนื่องจากวัตถุประสงค์ร่วมกันสามารถเป็นแรงขับเคลื่อนที่แข็งแกร่งของการมีส่วนร่วมในที่ทำงาน ผู้ปฏิบัติงานระดับสูงที่ไม่เชื่อมั่นในวิสัยทัศน์ หรือไม่มีความมั่นใจในตัวผู้จัดการ อาจมีผลทำให้เกิดก้อนหิมะ สร้างความบาดหมางใจระหว่างพนักงานกับพนักงาน บริษัท.
ข้อมูลขนาดใหญ่สามารถช่วยคุณค้นหาและว่าจ้างผู้มีความสามารถ
ที่เข้าใจยากที่สุดได้อย่างไร
หากคุณพบสัญญาณเตือนเหล่านี้ คุณจะทำอย่างไรเพื่อพยายามรักษาประสิทธิภาพการทำงานให้ดีอยู่เสมอ แน่นอนว่ามีความพยายาม “ทักทาย” อยู่เสมอ บริษัทส่วนใหญ่พยายาม เช่น การขึ้นเงินเดือน การเลื่อนตำแหน่ง และความยืดหยุ่นเพิ่มเติม และการจ่ายเงินแน่นอนยังคงเป็นปริศนาชิ้นสำคัญ แต่ความพยายามเหล่านี้อาจเป็นเพียง Band-Aid ชั่วคราวเพื่อปกปิดปัญหาที่เกิดขึ้น
อะไรใช้งานได้จริง?
ใส่ตัวปิดกั้นความเหนื่อยหน่าย
ผู้มีผลงานสูงต้องทำงานในโครงการที่ยากที่สุดซ้ำแล้วซ้ำเล่า คุณรู้ว่าพวกเขาสามารถส่งมอบได้ และจริงๆ แล้ว การจ้างคนที่ดีที่สุดของคุณในโครงการที่สำคัญที่สุดก็เป็นเหตุผลเท่านั้น แต่เมื่อพนักงานระดับสูงอยู่ภายใต้แรงกดดันอย่างต่อเนื่องในขณะเดียวกันก็ถูกขอให้ช่วยงานเฉพาะกิจเล็กๆ น้อยๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานของพวกเขา ความต้องการเหล่านี้อาจเป็นหนทางไปสู่ความเหนื่อยหน่ายอย่างรวดเร็ว การสื่อสารกับผู้ที่มีประสิทธิภาพสูงและสละเวลาเพื่อควบคุมโครงการและคำขอเพิ่มเติมเหล่านี้บางรายการจะไม่เพียงแสดงให้ผู้ที่มีผลงานสูงสุดของคุณเห็นว่าคุณเป็นแหล่งสนับสนุนที่ให้ความสำคัญกับเวลาของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังเป็นการเคลียร์โต๊ะทำงานของพวกเขาให้ทำงาน โครงการที่สำคัญจริงๆ
รับรู้ถึงความสำเร็จของพวกเขา
ไม่มีใครชอบที่จะรู้สึกว่างานถูกมองข้าม และสำหรับพนักงานที่มีผลงานยอดเยี่ยมซึ่งมักถูกเรียกให้ก้าวขึ้นมาทำงานเพื่อชดเชยพนักงานที่อ่อนแอกว่านั้น สิ่งสำคัญยิ่งกว่าคือการที่พวกเขารู้ว่างานของพวกเขามีค่า พวกเขาไม่ใช่แค่คนรุ่นมิลเลนเนียลที่ “มีสิทธิ์” ที่ต้องการการตบหลัง อันที่จริงแล้วการยกย่องชมเชยเป็นหนึ่งในตัวขับเคลื่อนที่ส่งผลต่อการมีส่วนร่วมของพนักงานมากที่สุด แม้ว่าวิธีการยกย่องชมเชยทุกวิธีจะมีคุณค่าไม่เท่ากันก็ตาม รางวัล “พนักงานดีเด่นประจำเดือน” หรือแม้แต่การทบทวนผลงานประจำปีที่ยอดเยี่ยมจะไม่ตัดทิ้งไป สิ่งที่จะมีความหมายมากกว่าสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพสูงคือการมองหาโอกาสบ่อยครั้งและเฉพาะเจาะจงเพื่อรับรู้ถึงคุณค่าของงานของพวกเขา
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
